一是加强领导，提升促发展的能力。成立以一把手挂帅，各科室主要负责人为成员的领导小组，确保机构健全、人员到位、责任明确，从上到下分工负责，齐抓共管，使“发展提升年”工作进展有序。
     二是加强自身建设，提升促发展的能力。加强队伍建设工作，开展岗位练兵、运政法律法规培训学习，努力实现管理上水平、业务技术上层次的目标，努力提升各项工作的发展。
    三是加强重点运输企业培育和扶持，提升发展的水平。通过走访、问卷调查等方查找式重点运输企业难点，对符合政策要求的，给予大力支持帮助。
     四是加强督察考核，提升促发展的基础。把活动成效纳入年终目标考评，采取日常考核与集中考核相结合的方式，加强考核，对每项工作都要实行“四定两确保”，即定时间、定目标、定责任、定措施，确保顺利实施、确保取得实效。
 

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