为总结2011年度工作，表彰先进，树立典型，3月3日上午，萍乡长运召开了2011年度工作总结暨表彰大会，公司党政工领导、中层以上管理人员、员工代表以及2011年度受表彰的先进集体、先进个人参加了会议，会议还邀请了交通局相关领导出席，大会由公司副总经理李尔主持。

    公司董事长、党委书记胡建萍就2012年工作要求公司行政领导拓宽思路，改变经营理念，抓住机遇，综合发展。同时还提出三点意见：一要改变观念，以企为家，抵制歪风邪气，树立正气；二要健全制度，按规办事，做到有章可循、按原则办事；三要关心员工，发挥团结互助精神，增强企业凝聚力。
    市交通运输局副局长巴颜林在肯定萍乡长运所取得的成绩的同时还表示，感谢萍乡长运对市交通运输局及运管处的工作给予大力支持，并提出了几点要求和希望：一、狠抓安全，提升服务，加强精细化管理，确保现有产业的利润计划的顺利完成；二、岗位奉献，奋发有为，人人争做企业当家主人；三、保障主业，开拓创新，竭力发展新的产业，培植新的经济增长点。
    顾洪琦总经理对2011年度工作进行了总结：一是狠抓春运稳收入，以暑期为契机，合理安排生产经营；二是加大员工培训力度，提高队伍整体素质；三是加大落实清挂力度，合理整合班线，维护客运资源不流失；四是加强对制度的完善；五是积极推进对萍乡汽车站的改造开发；六是加快对莲花长运等运输企业的收购工作；七是为抢资源、占领市场多种项目开发齐头并进；八是抓好创建工作，提升企业整体形象；九是加强对安全工作的规范运行和常态管理；十是以人为本、关爱员工，提高凝聚力；十一是完成工会组建，推动企业文体活动的开展。
    顾总经理在会上还提出了2012年工作要点：一、以安全管理为重点，确保经营稳定；二、以优质服务为抓手，创建品牌特色；三、以人文关怀为支点，增强企业凝聚力；四、以经济效益为核心，促进企业良性发展；五、以完善内控为基础，不断创新管理；六、以资本运作为手段，增强企业核心竞争力。顾总经理还强调：2012年工作重点一要随着萍乡武功山4A级风景区的形成，在2011年与武功山管委会签订景区环保车的合作协议以及旅游班线的协作意向协议的基础上，在相关部门的帮助下，推动协议进一步实现；二要以实现城乡运输一体化为契机，抓紧与萍乡市公交的沟通，争取能尽快进行合作；三要抓紧争取上海大众汽车4S店尽快在公司落户，形成一级汽车经销项目，力争销修一体化，效益最大化；四要争取萍乡中心站改造，使商业价值最大化的早日体现；五要争取市政府、交通局的支持，使萍乡的站场设施尽快到位。除此之外，公司将以合作的方式就莲花运输市的整合、市公交公司协作等进行接触和商谈。
    会上，公司财务负责人张正增作2011年度财务决算和2012年度财务预算报告。公司副总经理、工会主席周志安宣读了公司对2011年度先进集体、先进个人进行表彰的通报。包括2011年度先进单位2个，先进部室1个，标兵3名，先进（生产）工作者44名；安全工作暨“百日安全竞赛”先进单位3个，安全管理先进个人17名，安全驾驶员32名，公司要求受到表彰的先进集体和个人再接再厉，戒骄戒躁，在新的一年中取得更好的佳绩，为企业发展再添新力。同时号召广大员工以标兵、先进为榜样，事实求实，脚踏实地，牢固树立全局观念和意识，努力工作，为全面推进企业健康发展作出不懈努力。

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