在转变干部作风、创优发展环境中，峡江县运管所采取有效措施强化“岗位创绩”，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，不断提高工作效率。
    该所根据年初确定的工作目标任务和各股室的职能，将“岗位创绩”任务层层分解，落实到各岗位，并以责任状的形式予以明确，使各岗位目标明、责任清。在单位公布“岗位创绩”主要目标、具体内容和牵头责任人，作为各岗位的一种承诺，必须认真履行，落实到位。成立了由分管领导任组长、干部职工代表和运输业户代表参与的评议考核小组，对“岗位创绩”工作落实情况进行跟踪督查、评议考核；每季度组织考评小组成员评议一次，实行量化打分，并将评议情况记录在档，作为年度“岗位创绩”总评的依据；年终根据季评、总评情况，对各岗位创绩结果进行排序，评选表彰“岗位创绩”先进股室和先进个人。
 

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