-------   记江西省“五一”劳动奖章获得者董步思

［核心提示］企业的兴旺发展和良好的社会形象，凝聚着他含辛茹苦的工作和丰富多才的智慧。他，就是上饶汽运集团有限公司总经理兼党委书记董步思。他从2006年担任这个要职以来，带领企业高管团队，面向市场，开拓创新，推进企业生产效益一年一个台阶持续向前发展，创造了公司建史以来的最佳经营业绩，企业资产由上任时的2.68亿元，上升到4.42亿元，营业收入由上任时的1.43亿元，上升到3.99亿元，企业利润由年1900万元，上升到4400多万元，年上交税金1900万元，为上饶市经济社会及交通运输事业的和谐持续发展作出了积极贡献并受到社会各界好评。“五一 ”国际劳动节来临之际，中国江西新闻网记者走进这个先进的集体，体验他们的成功经验。

    日前，记者从上饶市总工会获悉，董步思在2007年—2010连续四年，他带领的公司被评为上饶市优秀企业，经济总量连续四年排进上饶企业50强，董步思本人被评为上饶市优秀企业家，08-09连续两年被评为全省优秀厂长（经理），2010年被省企联授予“江西省优秀创业企业家”称号。

    记者在上饶汽运集团有限公司见到了党委书记董步思，他给人一种亲切、随和的形象。谈到企业这几年来取得的可喜变化，他微笑着告诉记者：我担任总经理职务后，带领公司高管一班人，从理顺企业管理体制和运行机制入手，按照现代企业的要求，实施了一系列企业内部管理机制（制度）的重大改革：一是建立健全企业内部管理体系，出台了一整套人事、财务、安全、车辆、站务等管理措施；二是深化企业人事任用制度改革，建立一种能者上、庸者下的人才竞争机制，实行各经营单位第一责任人竞聘上岗；三是与公司所属20多个经营单位负责人签订经济“责任状”，推行经济责任目标综合考核，与各经营单位明确责、权、利关系；四是强化安全生产管理，注重层层落实安全责任，建立健全安全行车长效机制，公司800余辆营运客车，未发生一起重特大交通事故，安全生产四项主要指标对照主管部门考核数，年年均有较大幅度下降，实现了安全发展的目标；五是贯彻实施ISO9000全面质量管理体系，提升企业的整体素质和市场竞争力。

    董步思还告诉记者，企业持久健康发展在于不断创新管理，不断开拓市场，不断创造财富。非常注重市场开拓和运输主业的发展，带领企业管理团队，紧紧围绕市场发展及优化经营模式做文章，加大投资，抢抓机遇，加快发展。几年来，上饶汽运发展新客运班线及恢复老班线运营达100多条，目前公司拥有的客运经营班线达到318条，班线总里程达到7万多公里；以高速公路为依托，开通了上饶至南昌、杭州、上海、无锡、金华、衢州、景德镇、赣州等高速客运班线，使公司的高速班线达到八条；近几年成功收购了余干县、德兴市、万年县和南昌港四家客运企业；投资5000万元，更新收购了370多台营运车辆，公司营运客车保有量从2004年企业改制初期的400余台，增加到现在的800多台，壮大了企业规范，增强了企业市场核心竞争力，巩固了公司在上饶市道路客运服务企业的龙头地位。

    谈到如何发展客运主业的同时，董步思向记者介绍，上海大众汽车上饶销售服务公司，汽车保养维修厂中心等企业，以市场为导向，抢抓发展机遇，通过广设培训（销售、维修）网点，不断拓展业务，均取得了营业收入（产值）的大幅增长。去年，尽管受国际金融危机的影响，公司的交通相关经营单位仍然完成了公司下达的经济任务，上海大众汽车上饶销售公司创造了销售车辆和维修车辆两个产量的历史最高记录，全年销售车辆1503台，销售收入1.55亿元，比上年增长101.96%。汽车检测收入达980万元，比上年增长42.4%，物业管理收入482万元，比上年增长8.03%。驾驶员培训收入152万元，比上年增长29.88%。几个单位的经营收入，均达到历史最好水平。

    据了解，董步思既任总经理，又兼任党委书记，工作千头万绪，他在全力抓好经营生产的同时，不忘企业的党群文化建设，建立健全了企业党组织和工会组织机构，高度重视党务工作和工会组织的协调作用，创新了企业文化建设，与工会签定了《集体合同》和《女员工特殊权益保障合同》，员工的社保、医保、工伤、失业、计生五大保险全部到位。几年来，企业与员工未发生一起劳动纠纷，也未出现过群体上访事件，始终在融洽、和谐的氛围中创业发展。

    谈到不断优化经营企业的发展时，董步思风趣而深有感触的说：现在火车开通的动车组名叫“和谐号”，汽运也应和谐发展，上饶汽运的发展要让每位乘客感受到温暖和谐的氛围，要让1700名企业员工在工作生活中受益并得到快乐，将大力保持客运主业的稳定健康发展。

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